有能なCEOになるために必要なスキル
CEOは、会社の経営に責任を持つ人です。これまで日本では、会社の経営に責任を持つ人は、「社長」と呼ばれてきました。しかし米国流コーポレート・ガバナンスの影響で、会社の所有者である社長や会長と、実際に経営を執行する責任者であるCEOとを分離する会社も、日本でも見かけるようになっています。
CEOは社長や会長に雇われ、会社経営の専門家として、会社の経営に責任を持つことになります。ですからCEOが、会社の経営それ自体について、深い造詣を持っていなければならないことは、言うまでもありません。
研究・開発から営業、人事、経理などなど、会社内のさまざまな部署の活用方法を、熟知していることは当然必要でしょう。
また部下を統括する能力やネゴシエーションの能力が、すべての局面において必要となることも、言うまでもありません。CEOはこれらのことについて、経験に基づいた豊富な知識を持っていることを要求されるといえるでしょう。
しかし有能なCEOになるために必要なスキルは、会社経営の知識や部下の統括力だけでは足りません。
CEOに絶対的に必要とされるのは、会社を成功に導くことです。
激変する環境の中で、会社がきちんと収益をあげられるよう、導いていくことが、CEOには要求されるのです。
そのためには、「どうしたら成功できるのか」について、自ら発見することができる能力が、何より求められているといっていいでしょう。これは知識ではありません。CEO自身の生き方そのものに、直結することであるといってもいいでしょう。
CEOと社長の違い
最近よく、「CEO」という言葉を聞くようになりました。ただこのCEOという言葉、「社長」とどう違うのか、イマイチ分かりにくいところがありますよね。
それはなぜかといえば、「CEO」という言葉が使われる場合には、「社長」や「会長」などという言葉では表現できない、まったく異なった会社の形が前提とされているからなんです。
たとえば中小企業のことを考えてみましょう。社長が、会社の所有者であり、同時に会社の経営の責任者であることは少なくないでしょう。これはたしかに会社が小さい時には、有効な形となりますが、会社が大きくなってくると、そうはいきません。
会社が大きくなってくると、それを経営するためには、それなりの専門知識と経験が必要になってくるからなんですね。大きな会社となれば、部署も増え、組織が複雑になってきます。その組織を有効に活用するために、一定の知識が必要となってくるからです。
ですからアメリカにおいて、会社の所有者と、会社を実際に経営していく人とを分離するという考え方が生まれました。会社の所有者は、株主を代理する「取締役会」で、この取締役会会長が、会社所有者の責任者となります。
CEOは取締役会に任命され、会社の経営に責任を持つこととなります。
CEOは成果を上げれば、莫大な報酬を得ることになりますが、成果が上がらなければ、取締役会からすぐに解任されることとなってしまいます。
CEOと取締役会会長が兼任になることもありますが、これは特殊な形であるといえるでしょう。